為深入貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議精神,切實(shí)把會(huì)議部署的各項(xiàng)工作要求轉(zhuǎn)化為推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展的具體行動(dòng),近日,河北交投物流有限公司三分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神,結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際細(xì)化落實(shí)舉措,凝心聚力、真抓實(shí)干,確保會(huì)議精神落地生根、見(jiàn)行見(jiàn)效。
會(huì)議首先全面?zhèn)鬟_(dá)了董事長(zhǎng)辦公會(huì)的核心精神,重點(diǎn)解讀了會(huì)議提出的工作要求需反思的五個(gè)方面問(wèn)題和重點(diǎn)任務(wù),深入剖析了會(huì)議精神與調(diào)蓄庫(kù)運(yùn)輸、貨代等核心業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn),引導(dǎo)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)會(huì)議的重要意義,切實(shí)提高政治站位,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)。
針對(duì)需提升的五大核心能力,三分公司立足自身發(fā)展定位,進(jìn)行了分析和查擺,聚焦“思想引領(lǐng)、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)防控、隊(duì)伍建設(shè)”四大重點(diǎn),明確了具體落實(shí)路徑。
在業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域,三分公司要以利潤(rùn)創(chuàng)造為核心,多措并舉推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升。一方面,持續(xù)鞏固調(diào)蓄庫(kù)運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)有核心業(yè)務(wù),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和各方協(xié)調(diào),全力保障運(yùn)量穩(wěn)定增長(zhǎng),為部門(mén)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);另一方面,積極響應(yīng)會(huì)議關(guān)于拓展新業(yè)務(wù)的要求,圍繞公司“主責(zé)主業(yè)”,主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)、調(diào)研需求,加快制定新業(yè)務(wù)拓展方案,力爭(zhēng)培育新的營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí),針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)檢查和復(fù)盤(pán)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,全面梳理貨代、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)流程,簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)、強(qiáng)化崗位協(xié)同,加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收管理,切實(shí)提升運(yùn)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
下一步,三分公司將以董事長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議精神為指引,緊盯年度目標(biāo)任務(wù),以更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更有力的舉措,把會(huì)議部署轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)、實(shí)際成效,深耕核心業(yè)務(wù)、拓展發(fā)展新局,切實(shí)履行崗位職責(zé),為物流公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)三分公司力量。
